9 - коуч-сессий
Становление руководителя в новой должности.
СТАНОВЛЕНИЕ В ДОЛЖНОСТИ В НОВОЙ КОМПАНИИ
Как, только что назначенному руководителю, вступить в должность, чтобы удержаться и добиться успеха на новом месте?
Майкл Уоткинс писал: «Правильный образ действий нужно выбрать с самого начала. Совершив несколько ошибок на старте, менеджер может обречь себя на тяжелую борьбу в течение всего оставшегося срока на новом месте.
Для того, чтобы найти ответы на «действительно важные вопросы», наши эксперты расскажут, как укреплять свои позиции с первых дней на новом месте и снизить вероятность ошибки.
ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА?
Руководители:
- в поиске работы;
- недавно вышедшие на новое место;
- недавно получившие повышение.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ?
1)Освоите целостную стратегию
и тактику достижения своих
карьерных целей в компании.
2)Разработаете пошаговый «правильный» план вхождения в должность.
3)Сможете самостоятельно
сориентироваться и
действовать даже в самой
непонятной и сложной
ситуации и обратить ее себе
на пользу.
ПРОГРАММА КУРСА
1. Как быстро «вписаться» в корпоративную культуру новой компании и почему это важно?
2. Как оправдать ожидания на старте?
3. Как сориентироваться в политических течениях в компании?
1.Какой образ в глазах коллег полезен?
2. Что нужно сделать для построения сильной репутации?
Контекст и субкультура отдела - как измерить и использовать?
Особенности выстраивания работы с «неприкасаемыми» сотрудниками.
1. Типологии руководителей и как найти общий язык с каждым?
2. Страхи и страсти людей и как их учитывать при выстраивании отношений?
1. Знакомство с командой и поиск союзников.
2. Чьей поддержкой стоит заручиться в первую очередь?
1. Как не допустить
попыток манипулирования информацией?
2. Построение системы сбора информации.
ПО ИТОГАМ ПРОГРАММЫ ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
ВОЗМОЖНОСТИ:
-Избежать ошибок, которые руководители часто совершают на старте.
-Видеть, анализировать и использовать факторы корпоративной жизни, о которых не говорят, но которые оказывают самое серьезное влияние на происходящее.
-Осознанно формировать себе сильную репутацию в коллективе.
-Выявлять и использовать скрываемые страхи и страсти ваших коллег.
-Научиться находить общий язык с руководителем, повышать доверие к себе.
-Отточить практику управления подчиненными, как классические, так и теневые способы воздействия.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ
ОНЛАЙН-ФОРМАТ
1)Онлайн-встречи в ZООМ, время назначается по договоренности.
2)Персональный коучинг с разбором ваших кейсов.
3)Методические материалы, схемы и алгоритмы разбираются на занятии и высылаются после каждой встречи.
4)Выполнение домашних заданий с анализом исполнения.
Татьяна Воробьева.
- Карьерный консультант, основатель и руководитель Проекта «Лаборатория влияния».
- Директор по персоналу и организационному развитию с 20-ти летним опытом работы.
- Психолог (арт-гештальт, транзактный анализ).