10- коуч-сессий
Базовые управленческие компетенции
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ-ЧТО ЭТО ТАКОЕ?
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ-ЧТО ЭТО ТАКОЕ?
Эти компетенции включают широкий спектр навыков, таких как планирование, организация, координация, коммуникация, принятие решений, мотивация, делегирование и тимбилдинг(построение команды).
Владение базовыми управленческими компетенциями помогает руководителю эффективно управлять ресурсами, достигать поставленных целей и обеспечивать успех своей команды или организации.
ПРОГРАММА КУРСА.
1 -2 занятие.
1.Четыре базовые управленческие функции (в том числе на что опираться, и что можно усилить в личной практике).2.Роль руководителя – что это такое и почему важно. Что такое подмена роли.
3-4 занятие.
1.Принципы рационального мышления.2.Алгоритм принятия решения.
5-6 занятие.
1.Распределение задач во времени.2.Делегирование.
3.Алгоритм инструктирования и мотивирование сотрудников перед началом работ.
17-8 занятие.
1.Суть и основные принципы контроля.2.Способы и формы контроля.
3.Алгоритмы беседы с сотрудником в ходе контролирующих мероприятий.
4.Обратная связь – как инструмент контроля и мотивации.
1.Основные мотивирующие факторы в работе.
2.Как выбрать действенный способ мотивирования в своем отделе.
1.Особенности обучения взрослых людей.
2.Алгоритм подачи информации при обучении.
3.Организация системы наставничества
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ.
С помощью данного курса вы:
- снимете внутренние ограничения, которые затрудняют вашу работу;
- узнаете основные принципы и подходы к управленческой деятельности (и в чем ее отличие от деятельности линейных специалистов);
- разберете и отработаете на практике исполнение основных управленческих функций;
- освоите искусство мотивации и выбора оптимального управленческого воздействия в зависимости от ситуации и личных особенностей сотрудника;
- научитесь правильно обучать и организовывать наставничество персонала.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ РАБОТЫ?
1.Научитесь правильно принимать решения.
2.Сможете повысить эффективность организации работы своего подразделения.
3.Наладите продуктивный контакт с подчиненными и коллегами.
4.Освоите эффективные методы контроля, которые не допустят «провалов» исполнения поставленных задач.
5.Сможете давать задания сотрудникам
таким образом, чтобы исполнители захотели и смогли их выполнить.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:
Онлайн-формат
- Онлайн-встречи в ZOOM, время назначается по договоренности.
- После каждой встречи назначаются домашние задания, которые проверяются, и по которым, предоставляется обратная связь.
КАК ПРОХОДИТ КУРС?
- В режиме диалога.
- С возможностью сделать собственный запрос и проработать реальную текущую задачу из вашей практики.
- С получением в конце каждой встречи методических материалов, алгоритмов и инструкций, достаточных для самостоятельной работы в дальнейшем.
ДЛЯ КОГО ПРОГРАММА?
- Начинающие руководители,развивающие навыки управления.
- Руководители, недавно получившие повышение в должности.
- Руководители, у которых сильно возросло количество сотрудников в подчинении.
- Карьерный консультант, основатель и руководитель Проекта «Лаборатория влияния».
- Директор по персоналу и организационному развитию с 20-ти летним опытом работы.
- Психолог (арт-гештальт, транзактный анализ).